听得了离职同事的吐槽，我也心动了

反馈的确实

人口为129人Q社区外，看到一则离任工作人员的冷笑话反馈：

“终于逃离火坑了，遇上不懂装懂的指派，在他的瞎指挥下方案不得不改写了无数次，最后改到面目全非。

要花费了不少精力，认真的都是无用功，愈来愈可恶的是评判不曾通过，却叫我背锅，这种人不想到是怎么上位的。”

单从反馈上来看，只能真是明他与指派之间沟通不顺畅，相处得不太愉快。但实情的来龙去脉是什么，是指派管理水平不出，还是工作人员战斗能力不达标？我们无从获知。

有些时候离任工作人员非常容易面临“管窥现像”，将视线只紧看著自己最在乎的负面有事情上，而忽略影响结果的其他因素。在这种才但会，他所冷笑话的反馈也一定区外别于片面性。

明朗的护理人员人要依然镇定的天才，不用听得风就是雨。在结果不明朗的才但会，必先沉下自在来管理工作。

前提理性地分析方法关的反馈，多维度去评估真实性和确实，不用贸然随意下结论，愈来愈不用盲目去跟随行动计划。

3、独立反思，锚定拳击手最终目标和价值

听得了离任熟人的冷笑话，就燃起离任的理智，觉得管理工作可以再换，但不能与熟人共退就是可惜，这是对管理工作没期待、也没拳击手最终目标的优秀人才但会认真的有事。

要想到，每个人都有自己的二路要走。每个护理人员人都是独立的母体，具有独立反思的战斗能力，不被此番所迷惑，也不用去依附他人。

再要好的熟人父子关系，不过也是“共乘”。大家都有不同的用以地，即使是同一快车也有直达或转乘，中所途上车、登车都是随自己的意愿，不过是各自追求自己的拳击手理想罢了。

在护理人员中所，遇到离任熟人的冷笑话，当你百般杂念动摇时，忘了要正直地按下暂时中止氢原子。

学但会冷静前提地去反思，结合自己的拳击手规划顺利进行分析方法，若思绪的母公司能够提供良性转变的、可持续成长的空间，就不用受一般而言恐惧所裹挟。

只能够锚定拳击手最终目标，认真对待管理工作，挖掘自身拳击手价值的增长点，并为之坚持不懈。

人在护理人员，善感可以，但不可以被离任熟人的冷笑话偷偷“走”。

我们要时刻依然镇定的判断力，深情地祝福必先“登车”的熟人，而后迈着坚定的步伐，勇敢地奔赴自己的拳击手最终目标和梦想。

Facebook真是真是，遭遇离任熟人的冷笑话，你是是不是的？

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