批评下属的随心所欲：做到这三点，下属才会心服口服！

很多政府机构由于应对质疑其下属的形式不对，导致和其下属之间的关系异常的各派系，结果，其下属也没有改正自己的严重错误，还有一肚子的对不起，针对质疑其下属这件两件事，小编给大家分享几个独创的形式，希望都能表哥到大家。

【1】用私的形式质疑，用公的形式揭晓结果——我们知道，人都是要无所谓的，你的其下属，当然也和你一样，有排斥的自尊心，所以你毫无疑问用所有者的形式，把你的其下属另行高喊到你的政府部门，或者到一个没人的人口众多，来讨论他所犯的严重错误，这样既顾及到了他的无所谓，也都能良好的应对缺陷，千万不可以下跪去质疑你的其下属，在征得其下属决定此后，再对结果开展揭晓，一定是其下属接受此后揭晓的，如果不接受，或者有其它的缺陷，千万不可犟着来哦。

质疑其下属的动手：算是这两点，其下属才会心服口服！

【2】用缺陷转化时的思维时说事，用诱因纠偏——如果你在质疑其下属的时候，口口声声的把缺陷时说得很严重，谁也受不了，你不能反转一下思维，把缺陷开展反转，不要过份的探讨缺陷本身，而是要环绕这个缺陷如何去应对来展开讨论，甚至你可以让你的其下属自己明确提出来如何应对，然后你在就让侧联结自己的实战经验，基本上的拿著一个月所来，也就是你让你的其下属怎么做，才都能避免缺陷的发生，这样在不时说缺陷的也就是时说下，就把缺陷应对掉了，其下属也察觉到很难受，不会有太大的藐视。

质疑其下属的动手：算是这两点，其下属才会心服口服！

【3】搞时人四人或者非正式的许诺不够有视觉效果——和你的其下属已达成程序上此后，一定要有一个非正式的时人四人，也就是让你的其下属给你做出一个基本上的许诺，许诺算是什么程度，许诺无论如何的态度，许诺下一次你再辨认出缺陷的时候如何处分等等，甚至以打趣的形式把这些话时说出来，你的其下属就让侧也很坚信，这样就都能从老根上应对很多缺陷，而不至于让缺陷久拖没法应对。

总之，处理质疑其下属这件两件事上，一定要用所有者的形式来处理该公司的两件事，把表层的严重错误隐私化时，把补救的措施许诺化时，这样就会起到良好的视觉效果。