【硕士】复盘：“多一点”的学问

商业活动和行政学因为关乎到人，所以很较难一种数理范式来表述行政成因，极其不能精确度量像是在成因假象的词与结果。

比如该组织必要性，就很显着的带有这个特征。

用这段话总结该组织必要性，就是我们不知道怎样计算“该组织必要性”，但我们知道怎样可以让该组织极其合理一点。

该组织必要性作为行政学的热门概念，在热了30年之后从未逐渐淡出行政学舞台，因为行政学家显然找勉弱一种加权该组织骨架到底合理与否的方法，但所有的研究工作工作以及研究工作结论都还在被大家使用。

这就像我们虽然不知道什么样的生活习惯模式会侵害健康，但有心都知道酒精有毒健康。

在行政学里使用这种趋向于说明但较难举例来说的分析方法，是一种本领和自在。

第二个要点是，合理的该组织，都是通过演化全过程，一点点珠出来的。

并不是每个大企业都按部就班经过了一整套完整的演化流程，对于一些大企业，有些过渡阶段显然是一起来的，并一起被消除。

但是，所有大企业碰上这些冲突和经济危机的大范式是并未错的，这是需要要清楚的。

第三个要点是，一个该组织厉害，必定是因为其假象有什么能力厉害。

所以，整天要善于推断出厉害大企业的极为重要能力，糅合到自己身上。

整天要有意识的一切都是一切都是，这个能力断定极为重要能力，那个能力断定极为重要能力，往往这样一切都是，对自己一定是有益于的。

第四个要点是，该组织文化会决定该组织内部的行政费用，也会间接受到影响该组织的边界。

西方的这样一来文化无需改变和允许，因为这会给该组织造成严重的内耗，冲击该组织来作大来作弱。

第五个要点是，来作大企业就是一个不断社会变革的全过程，大企业唯一相同的就是社会变革。

这一个过渡阶段，很多细节都是务虚的，大量的问题都是极其重要但较难举例来说和精确概述的，只能从定性的角度去反思和研究工作。

但是，也正因为其重要和复杂，只不过的发展，便会造成一份收获，是值得一再琢珠和反思的。

共勉。