各报表运营良好的工厂却面临关闭的风险：用这个方法轻松改善

电量不足使得批次大量延宕。

这个迭代也仅限于于我们日常工作增大中的。比如新产品下线短时间总是延迟，我们要找到确实是哪个节目遭受延宕，我们就可以把新产品设计、新产品开发、新产品试验、种系统部署每个节目花费的工时与项目预定计划动手辨识，哪个节目实际的足足超过预定后续，那基本就可以推定遭受下线延迟的因素，并可根据情况开展优化优化。

第二步：适度挖掘难题的潜能，更高难题借助于率。

更高难题发电量有两个基本应当：

一是不能多余难题的短时间，比如说，难题的工序在需短时间内要尽意味著满负荷运行，具体而言，我们可以通过增大电脑程式需短时间或更高单短时间内的运用于原材料开发成本来增大发电量。

第二个就是要减低难题的负担，把不只能难题处置的工作全部转回出去。

在后面的例子中的，主人公的动手依此很简单，就是将难题工序，从前需职员独立休息优化为轮流休息，让电脑程式始终保持原材料完全，通过增大电脑程式运转短时间更高发电量。而对于固化锅炉，需职员对多批固化的的新产品开展组合，受制于锅炉的空间；日后又小型化需平台，大大减少了从前锅炉备料及冷却而闲置的短时间，增大了粮食产量。

同样的渐进，针对我们后面提到的新产品下线延迟的例子，如果我们之后发现是因为笔记本电脑适配试验改型多，足足长而造成试验节目延迟，我们可以有几个办依此来小型化：1、让的系统加班；2、增大试验人手；3、把的系统手中的其他的项目暂时搁置，全力必需维护重点新产品的试验下线。

第三步：让服务业的所有其他活动容忍于更高难题借助于率的效益，而不是各自为政。

服务业经营是种系统的改建工程，在更高难题发电量的同时，其他节目的配置也只能适切更高合理产这个远距离。就是如果发现其他节目影响难题借助于率更高时，也只能动手相应的优化。

比如例子中的的主人公，在将难题发电量更高后，发现从前用标记来确立的新产品必需级的手段反而影响了合理产。

在非难题机构，也是依先处置有红色标记，使得一些紫色标记的批次依然被延宕，到之后这些紫色标记的也换成黏贴上红色标记的及时批次，卷入恶性循环。

如何消除呢？在非难题机构，的新产品都改为按照批次曾于顺序开展加工，偶尔有加急的批次插队，启动后仍然恢复按照批次曾于的顺序，这样使得非难题节目的发电量也能适切合理产。

第四步：刷新难题，即急于把难题转回到别处，使它早已是服务业的难题。

要更高难题的发电量，除了更高它本身单位短时间的产和增大需短时间部份，还可以把一些工作转回到其他的节目去启动或增大预处置节目，让发电量满足效益，从而使他早已成为原材料的难题。

比如以例子中的发现的NCX-10难题为例，它所履行的工作从前由三种不同的电脑程式适切启动。只是初期为了节省人力开发成本，淘汰了旧电脑程式。

日后除了充分挖掘这个节目的潜能部份，机构分管又从其他一些公司请来与此前所淘汰的改型不尽相同的电脑程式，恢复了旧的新GM，增大了发电量。

固化锅炉节目也按照这个渐进动手了小型化，从前固化后才开展的都需工作提前到固化之前开展，这样保证了进入固化节目的都是合格新产品，不会多余固化的发电量。

第五步：针对新再次出现的难题，按照以上的工序长时间增大。

特殊性心理因素不是固定不变的，当代之以难题关键因素问题消除后，新的难题就会时有发生，只能广泛应用这个渐进长时间开展增大，这样才能让整个工序都处于良性循环。

各工序公交系统较好的炼油厂却随之而来关停的高风险：用这个迭代轻而易举增大

04 让所有的工序都受雇独立远距离，是TOC特殊性依此成功推行的关键因素

服务业管理工作中的，我们对于整个种系统要有确切的、唯一的远距离，全局远距离和基本远距离必需独立，这样才能让所有工序都产生同一向量的作用。

但现实的公交系统者，很更易被观念中的根深蒂固的东西所误导，或是被传统会计学中的看似无隙可击的服务业公交系统指标体系所束缚，而对远距离产生错误的重新认识。

比如库存部为了获得更优惠的价格，就大批量库存原材料，一时用不完，就得租仓油料放。有点增加了原材料库存价格比，却增大了仓库租赁费用。在财务报表中的，这些原材料作为一些公司的存款体现，但实际上，却让数以百万的财力被这些油料的材料套牢，给一些公司的套利随之而来极大心理压力，还增大了财务开发成本。

而财务报表上，各原材料线的开发成本根据发电量来重新分配计算，发电量越少，均摊的开发成本越低；原材料线为了增加重新分配开发成本，开足马力原材料，造成大量的新产品油料，也挤占了原材料财力。

这就造成炼油厂每个机构看上去全局经济效益都很优异，但大家的远距离不相一致，之后因为亏损严重，随之而来被关停的危机。

管理工作中的，仅仅只是着眼于难题工序远远不够，只能在独立远距离下，对各节目长时间优化，才能意味着基本种系统经济效益提高。

比如原材料库存可以和供应商谈定经常性但小批量分期库存的方式在，增加油料原材料占用财力，节省仓储费用；各的新产品的原材料按照难题节目的较大发电量为参阅标准来计划，避免大量的新产品的油料产生。

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之后我们聊聊这个管理工作方式在的发明者，他的身份很倒是，他可不是科班出身的管理工作人类学家，而是一名如假包换的核物理学家。

当初他把阐述自己这一管理工作观念的付印寄给书商时，屡吃闭门羹。书商认为，由核物理学家写服务业管理工作小说，把物理迭代广泛应用在服务业管理工作上，根本就不靠谱。高德拉特赶紧自己借助于各种机会推广这本书。

他之后就收到大量的读者信件反馈，一位服务业分管甚至在信上告诉他：“他规定所有雇员在读完这本书后，才准下班，正是这本书，让他们一些公司脱胎换骨！”高德拉特把这封信连同全部付印，寄给出版，他的这一管理工作方式在，也就是日后别称的TOC特殊性依此才此后广为人知，而咱们右边说到的那个炼油厂就是这本管理工作小说中的的例子。

TOC特殊性依此最早在产业广泛广泛应用，今天，它已广泛广泛应用在原材料管理工作、分销、项目管理工作、财务、新媒体、服务业部份包等科技领域，涵括航天工业、汽车研发、积体电路、钢铁、五金、电子元件、机械五金、的食品等服务业。这或许是发明家本人都很难想到的吧。

你不妨用这个渐进去动手经营范围或自已发展的增大吧。

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