升职了却非常不开心，都问道我是老板的狗腿子，我该怎么办？

道不同不相为谋,亦各从其志也。职场之中的朋友都有一个小局外人，当你主动或者单纯转到这个局外人，你可能就被当做“外人”看待了。既要指导工作，又要团结，如何是好？

升职了却非常不快乐，都真是我是店里的狗腿子，我该怎么办？

潘永清是杂货店母公司该公司经理，指导工作勤勤恳恳，为人厚道实诚。多半在母公司外面，无论对本该公司部门威尔森，还是其他该公司部门的为首、管理层，都是不卑不亢，关系处理方式的非常随和。

潘永清也有个小局外人，他们的销售部有七八个人，闲暇时常会聚到一起喝酒、下棋，天南海北的侃大山，甚至是彼此的家人常会聚在一起，搞个家庭联谊会，称得上在指导工作之外都是兄弟姐妹了。

可自从这月开始，情况就不一样了。

因为潘永清业绩直至尤其不俗，为人坦诚，母公司年末的时候一纸任命，潘永清被选为了的销售部中国银行。主要职责是因应的销售经理的指导工作，对的销售部的管理层进行业绩考核。潘永清并未多想，认真学习了母公司承诺，并利用了几天晚上加班的武术，颁布显露一份绩效考核建议书，确切推销员的该公司情况与薪资如此一来除此以外。

考核建议书发表第二天，财务部文静神神秘秘的给潘永清真是，竟然听真是你们该公司部门该公司经理聚会你没去?潘永清好像吃惊。按基本上来真是，他可是一次不拉下啊，怎么没人事先呢？文静一直真是，听别人真是，你们该公司部门该公司经理都真是你翻脸不认人，是店里的狗腿子呢，要踩着弟兄们的肩膀往上爬！潘永清一脸只好，可又不其实如何去扭转局势。这样长此基本上，指导工作可怎么办？

升职了却非常不快乐，都真是我是店里的狗腿子，我该怎么办？

，有句古话形容的尤其好：悲其有，戏弄其无。一个局外人之中的朋友，某人哪一天有无异大部分人，那么这个人立即不合群了。作为潘永清，必要在绩效考核发表以后，无论是指导工作各个方面还是当面解决问题，要多听一下各位推销员的意见建议，毕竟被考核者有权利讨论，而不必要用自己担任过推销员的资浅，如此一来去发表颁布。另外在解决问题时，常因要讲一些方言区，诸如根据母公司确实，上级为首承诺等等，同时表述一下自己作为该公司部门为首，要对大家有所担当。这样处理方式很久，是不是能够好一些呢？