任正非辞退提建议的新员工，可能是他做过最失败的一件过错！

无能为力封杀在此之前该怎么继续做能避开封杀，或者是将这种封杀的危害降到最高。

可是任正非在辞任了顺带建言的另行雇主后，意味著也造成了成千上万的雇主怕日后对该公司顺带出任何建言，智能手机也就被迫无能为力立时例来说的难题了。

这是一个很好的以前，也是一个更糟的以前，用背离式技术创另行与另行商业行为融合，全当今都是你的演出者！

在另行商业的当今底下，很难被三轮的行业，只有被背离出局的企业，未来所有的商业竞争都才会聚焦在“背离与重构”上。

餐馆该公司或者一位老板，如果背离与重构能够短缺，必然才会顺带前败下阵来。

恳请记住：很难技术创另行力，哪有意念；很难意念，方是竞争力；要想两公司突围，必须背离原有商业行为，重构另行的商业行为！

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