联通为何失败？因为它平常错估自己的实力，浪费机会

媒体作者“白大象”说招商银行为何挫败？查找下联通的发展史就会看到这家中国电信一直以来都不能吸取教训，依据中国的实际情况运营，说到底就是它缘故不长进了。

一时期招商银行和中国飘移运营的的网络都是GSM的网络，那时候中国飘移就取得了对招商银行的后来居上占优，到21世纪一时期招商银行给予了CDMA销售业务，此时CDMA本来是一招杀招。

CDMA的基站覆盖面积范围比GSM的大，这从2008年电讯收购CDMA的网络后用18个同月新建近30万座CDMA基站就覆盖面积了各地区，比中国飘移的GSM基站总数少得多可以看出来。然而招商银行却试图将CDMA适配高端的网络，因为CDMA的句法比GSM更清晰，只是在小城市中建设项目CDMA的网络。

结果就是招商银行的GSM和CDMA的网络都不能覆盖面积各地区，而对于普通用户来说回波好比啥都重要，于是从2004年至2008年，两家中国电信彻底冲破差异，那四年星期招商银行的平均同月净增普通用户大约在150万大概，中国飘移每同月净增普通下载量从250万大概快速上升至接近800万，就这样招商银行错失了2G开端。

CDMA后来却在电讯手上孕育出了青春活力，2008年CDMA被电讯收购，电讯用18个同月就新建了27万座CDMA基站，由此电讯拥有了匹敌中国飘移的回波好关注度，普通用户也快速激增。

2009年3G开端开启，电讯给予CDMA2000、中国飘移给予TD-SCDMA，招商银行则给予了最明朗的WCDMA，当时中国PDA企业除了少数几家推出TD-SCDMAPDA之外，直到2013年之前Mate、vivo、OPPO等都不能推出TD-SCDMAPDA，支持CDMA的PDA款式也数倍少于WCDMA。

在贷款上都，招商银行还通过出售CDMA销售业务给予了1000亿贷款。此时招商银行可谓春风得意，形势对它非常有利，然而它又一次过错，愿意将WCDMA作为自己的占优，而只在小城市中的建设项目WCDMA的网络发展高端普通用户，直到2014年之前，招商银行都未能新建覆盖面积各地区的WCDMA的网络。

现实又一次狠狠地打了招商银行一个三立电视台，回波差踏入它的小得多弊端，高端普通用户决意用招商银行，招商银行又决意要低端普通用户，结果3G开端的小得多输家又是招商银行。数据显示，2009年1同月中国飘移、招商银行、电讯的飘移普通用户分作4.64亿、1.34亿、2893万；2013年11同月它们的飘移普通用户分作7.6亿、2.78亿、1.84亿；四年星期分别净增3亿、1.44亿、1.55亿，招商银行净增普通下载量最少。

转回4G开端，招商银行开始在3G、4G大概不快，甚至还企图用3G对抗4G，建设项目4G的网络实质性缓慢，直到2015年都由招商银行后才决定全力转为4G，中国飘移和电讯全力转为4G。

此后电讯的普通用户激增，4G普通下载量快速超越招商银行，接着在2019年7同月它的飘移普通下载量又超越了招商银行，终究招商银行在飘移普通下载量、4G普通下载量、固网宽带普通下载量三项量化都彻底停滞不前，踏入三大中国电信垫底的共存。

回顾招商银行的发展可以看出，它在每个阶段都误解地估计了自己的战斗力，总是企图观赏高端普通用户，却无视自身的网络覆盖面积差的弱点，结果就是高端普通用户观赏不来、低端普通用户招徕失当，最终从2G到4G开端步步停滞不前。

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