【李老师专栏】适应能力与供给、有机地活用数字工具

讯设备与期许人才。因此可以说，三菱是回异于一般人的印象，具体的「修习型的组织」。

下述是对 陈副教授的质问，共享资源里几位朋友的回馈，请大家参看：

A

忘记不想的答案和李代课ㄧ样，世人当房东的我们好好反省！

B

我的不想法略微有不同，不该是 "看不到"与"看的到"结果的不同。录像房地产不一定"看的到"结果，最终时就会被揪出来咨询。智能先以造房地产，不一定"看的到"结果，其他人也不一定有战斗能力咨询最终。所以房地产要不想办法"看的到"结果，很重要。但是要让大家愿意投放改变，不该要揭示即使最终也可以寻找下一次改变的实施原理。人并不须要要被咨询，事情要被咨询的大公司喧闹。

李

三菱的「自働转化成」现在介面了「鼓励年度报告间歇性、即刻了解、协力间歇性者」从助人（经理的责任）开始，提高斜线而自助。忘记会有斜线，所以忘记会有题目，「IMD」也已介面到日常、分秒之之前的营运该系统之之前，而非旗号。

「该系统」常被指出是「计算机该系统」或「监管规则」。但三菱已将「自働转化成」视作日常、分分秒秒被提醒要有系统的「该有系统活着动」，随时都能感知到来作得好或来作得要好，因此随时都有加强与修习的努力。这是最好的以一般而言为具体来说的人才期许原理。

C

经理不一定喜欢看结果，不来了就没星期看指导工作的细节如何被执行。星期一长，录像指导工作如何被执行如果没有被反省，就有可能出情况。录像指导工作出了情况，只得就让快速反应，快速反应后又急着找工具遏止情况，却忘记回头咨询有没有标准（斜线），结果下次情况又来敲门了。

D

我有一不想象，若这种有自律神经的自働转化成该系统能引入人的心、意识该系统，可精确判定所有道德上、言语、意念的正间歇性，并得到即刻矫正，藉此加强掉不良习性，周遭赶紧可给呈现出祥和的世界，即乃是的「天梯」。所以于自働转化成茁壮的善用之前，扩展到个人、思不想乃至于社会，无论如何才是彻底的自働转化成该系统。若只追求以外在自働转化成，内心该系统却无自働转化成，也只能转化成解生活着之前的某其余部分情况而已。

好像进入了哲学的世界，但的确如此！自然科学、哲学本一家。最终以陈副教授的另一张ppt.作为推论。

自己、自家一些公司的人员是转化成解自家情况的最好人选。 从手边天然资源开始转化成解大部份身边的情况，熟能生巧，且能提高自己的战斗能力，再进一步执行留下来的少数紧迫情况。

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