居家办公，偶尔莫名的火气大

锤的时候选择了 GitHub 的使用权储藏室作为code管理工具箱，Tower 作为新项目管理和HTML管理工具箱，Slack 作为远程国际交流和资源构建工具箱。如今，我们选用的是飞书、企业腾讯、阿中的云的云效（code管理和持续集成重新部署）、蓝湖等工具箱。工具箱并不关键，进行谈判完全一致、中的斯高工作效率最关键。

第四，让所有的临时工成就可见，并且经常性进行时 Review。其实运用于了这些该软件工具箱，所以成就已经是可见的了。GitHub 上所有的 commit 在小时线上历历在目，Tower 上的设计HTML和新项目工程进度请注意，Slack 中的的信息流和提问概要随时可以进行时全文检索。飞书、云效等也是一样。

工程进度和成就都是公开的，让任何一个人在反之亦然时长都能发觉到自己本来的刚才。这很关键，会减小很多不充分的抱怨，大家的临时工业绩也清清楚楚。

第五，远程协助和即时国际交流。通过网络电话会议、截图会议可以进行时即时国际交流，通过 TeamViewer 可以实现鼠标构建，通过灌录鼠标可以进行时成就互动和 bug 模拟。用这些工具箱，原则上上可以解决远程国际交流的难题。在集中的时长进行时国际交流，在另一个时长进行时格式写文章想到设计，相得益彰。

想到好这些心中的，差不多就可以不太好的进行时远程资源构建开发新了。那远程资源构建开发新的好处是什么呢？最大的好处就是让人才不于是又受地域性的仅限于，同时也可以应对如今这样的突发大局。

不得了，我是小盖。我2014年特入InfoQ，始终到2017年7年底，原则上都是远程临时工。记得2015年，我和一个团队一个女老友对话，她显然临时工压力大，在电脑那头哇哇大哭，我自己发觉到了蒸馏水，但也递不过去啊。那天外面还下着瓢泼大雨，我对着哭泣的她，感觉说是什么话都不对，像极了渣男。盗尴尬的。互动几个我的小充分吧，一个团队协同方面。

1、鼠疫下，大家有些焦虑，其实也是经常性的。还是给一个团队多些思考，没充分有道德规范固执，人之常情嘛。这时候，减低预期可以让自己更特从容些。我经常也这样中的斯醒自己。

2、远程协同，对于一些有争论，或者你真的显然让大家焦虑的心中的，最差截图对话（截图，不是语音）。截图很难传递信息很多的信息，最主要你的表情、眼神，这都更为关键。如果是文字聊天，你可以考虑多用表情。

3、我于是又谈论个故事，2017年一个大小时一个团队刚刚成立的时候，我们一个团队就有同学时才租用。我超级忙，无视那位远程租用老友的最新消息，也都简洁。之在此之前她发觉我对话说是，你是对我不失望吗？我哭先行，大吃一惊，她想象力极为丰富了。之在此之前，HR给我中的斯建议说是，你以后无视别人最新消息的时候，可以把“嗯”换为“嗯嗯”，文字对话，在信任感不足以的情况下，确实难以产生误解。

4、一个团队开会的时候，你可以放头，先行把截图开启，鼓励班上也把截图开启。当一个人认识到自己显然被他人关心时，他的精神状态是不一样的。这就是都曾的霍桑效应。

5、你可以借着这样的心中的，于是又深度思考下自己的一个团队多元文化是怎么样的，还有哪些可以优化的地方。如果你们一个团队有更大的最终目标，那；大好，鼠疫正好是正因如此，就当是突如其来的磨难正在打磨你这个Leader了。

6、还有一个小Tips，开会的时候，可以轻松幽默些，这点更为更为关键。我司副董事长实是其道。

7、李诞说是过刚才，我观感深刻。“深知一个神经系统，本来负面影响它，最差大概情绪进入，于是又去说是服本质。”我猜，你如今应该能试着思考这句话了。

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