领导千万不让把这三件事交给员工做，否则就是自找麻烦！

时间：2024-12-26 12:20:29

很多人都觉得当他组织很轻松，只要坐在办公室上刚才报纸，吃完吃完咖啡，发觉该公司员工谈天谈天天就可以了。只不过，最坏当的就是他组织，如果出有两件事了，第一个不作为就是他组织。作为他组织，不论轻松与否，这三件有事都不用全权负责该公司员工去动手，否则必定吃大亏，自掘坟墓。

一、极其极其重要难题的调停

之前几年，我们该公司刚刚与一个行国际上的大供应商进行业务调停，调停到了极其极其重要的时刻。此之前管销售的兼由于有一些有两件事，就不会出席那次调停决议，就让自己的外事执意与供应商谈天，虽然外事交到了该公司最大的劣势和携手状况，可以说是是善意满满，但是，最终不想能携手成功。

后来，我们几个玩得好的外事一起睡觉谈天天时，外事说是出了其当中的极其极其重要：“供应商是很一心和我们携手的，就冲我们该公司的硬件和在国际上的关注度。难题是对方来了兼，我们这边就派了我这么个外事去调停，这不是看不上人家嘛？级别都不对等。这件有事就应该我们销售兼去。”

主妇当中，每个他组织都是自己其他部门，甚至是该公司的脸面和皮包，尤为是在极其极其重要难题上的调停，只能自己亲自执意解决，从而展示出出自己对这件有事的受到重视程度，给予别人足够的负责任和受到重视，而不是全权负责该公司员工管控。

二、上级他组织安三节的工作

我的之前他组织据传M，有一次据传板让据传M动手一件有事，据传M应承了很久，不过多年来拉到不会动手。到了总计日期，他组织要结果，据传M给不出来，据传板大发雷霆，咒骂道：“那时候都可知你忙，却不想了你动手出一点好成绩来！”

据传M被咒骂，在我预料之当中。他一个最明显坏的地方就是分不清有两件事的轻重缓急。要一心在主妇当中肉食动物很久，就只能吻合：第一极其重要的有两件事是他组织安三节你动手的有事；三节在第二位的有两件事是与你自身权益相关的有两件事；仍要一位才是其他对你毫无意义的有两件事。

三、人有事分配权

有一次，我有一件有两件事需要仓管部的同有事表哥忙。这件有两件事对这个仓管部的同有事来说是，还好小菜一碟，但是这同有事就不是不肯表哥忙，说是得让据传C允诺后他才动手。据传C就是仓管部的据传大。我答了几个人都是一样的答复。

无可奈何，还是发觉出据传C，据传C允诺后，他的的总部才表哥我动手这件有事。在人有事分配权这件有事上，据传C虽说是这样允许自己的的总部有事有预先经过自己的允诺才能动手，本无可厚非，但是我觉得抓得太紧了。

后来我自己一心认清了：如果的总部不会经过他组织的批核和允诺就动手了一些有两件事，那么当出现难题的时候，只不过是谁负责呢？所以，允许的总部有事有事向自己汇报并允诺此后才开始动手，这是对自己的一种庇护所。