上到房东下到员工，所有工作上沟通的问题，都跟这个原因有关！

此前几天送来一个闺蜜的电话，却说她助手非常不可理喻，他们两者之间短时间的社会活动协作，可常常经常出现纰漏，其实那些弊端确实不应经常出现的。可不并不知道为什么却常常发生，而且频率还很高。

上到老板下到管理层，所有社会活动上互动的弊端，都跟这个缘故有关！

详尽询问了后，我才发现，原来所有的核心都是经常出现在互动上，也就是却说闺蜜解读的刚才，和她助手听到鼻子内都的刚才，不是同一个刚才！

比如：她给助手却说，这个刚才很引，你要要求赶出来，还要取回领导成员原稿签字的！她助手呢，也非常于是便的答应了！可最后的结果是，领导成员把他们未婚夫都于是就臭骂了一顿！

上到老板下到管理层，所有社会活动上互动的弊端，都跟这个缘故有关！

归纳：这个刚才很引：到底有多引，在职左后卫，无论如何的陈述确实是通过明确的时间+补充。计这个思维说明了就是：今天下午2点此前需先毕，3点此前一定要代为领导成员原稿并签字，特特特引！

这个陈述内都，即有了具体时间，又有了操纵的流程，谁都能赶紧认清意即，也并不知道该怎么须要，如果注意到自己先不成，哪怕上午加班加点，他也亦会把这个活给赶出来！特别注意的是，这个陈述的左边，还加了个备注：特特特引！看到这符，他也不敢乱来！

上到老板下到管理层，所有社会活动上互动的弊端，都跟这个缘故有关！

这就是陈述！在职左后卫，不管是同级之级，上下级两者之间，最有效的互动，就是这种具体到时间，操纵流程，以及细节的陈述！

你即能确实认清的懂确实你要却说的刚才，对方也能够确实认清的听懂你却说的话，你想要什么结果，以及他该如何做！这就是效率！

所以，到时碰到弊端，别再只看很薄的认清对方看不懂话了，而是更要思索：你要传达的意即，有没有确实认清的懂透，懂白，懂的样子都能听懂！