一个人品奇差的金融业务精英，五个能力一般的老好人，你留哪个？

过去跨国子公司界太太对职工的德与业有两种看法：

1）职工道德不必好，在这个前提下，其业务并能差一点也可以做，最做不了的是不但会两点而道德有难题的人。

2）职工并能不必极强，道德勤勉不是大难题。并能极强可以为跨国子公司造就净资产，而道德难题可以靠体制来可避免道德风险。

一个可谓奇差的其业务草根，五个并能一般的老好人，你唯哪个？

这样的看法，真的哪一个对？

我也觉得不但会标准答案，无论哪种看法，都配置附加的管理体制均可。

我们来假定两个结果：

1）唯住其业务大明星，解职其余职工（或他们抱团离开），子公司能只靠一个其业务经理而活下去吗？肯定就让，那暂时招聘其他其业务人员，然后暂时因抢单而冲突，或者来一个更是厉害的其业务经理把这个大明星赶走，后一种的期望值非常大。

2）赶走其业务大明星，唯下并能不那么凸显的职工。结果但会是什么呢？净资产可能之前内下滑，是因为剩余的职工并能毕竟依赖于。

一个可谓奇差的其业务草根，五个并能一般的老好人，你唯哪个？

如果你是HR，我决定你中间和稀泥，你的训练任务是给领导成员解决当前难题，显然领导成员的看法是息事宁人，即时你有个人倾向，也要以领导成员的看法为首位。

如果你是太太，我决定你解职该其业务草根。因为一个跨国子公司要只想依然安定的其发展，靠的是体制，而不是某个并能极强的职工，这样的职工正常意味着但会沦为子公司骨干，但题中这位显然不是正常持续性，这样的人只但会沦为子公司的毒瘤，但会源源不断的害周遭的人。并不是说五个老好人对子公司有多么重要，而是即使不但会那五个人，这种人也不能唯。虽然短时间内净资产但会上升，但从今后来看是有利跨国子公司其发展的。