以下七点，满足任意三项，你就是老板眼中的超级裁员！

我们不妨换个取向看看：如果你是太太，你一定会讨厌或者聘任什么样的管理人员？是每天来回来你报告指导里又遇到什么新问题需要你帮助的，还是能够提供提供商，能够解决新问题的？我打算肯定是后者。所以，模范管理人员必须要具备表列特性：

表列七点，充分利用任意三项，你就是太太眼里的超级管理人员！

1.胜任指导，这是最基本的要求。有再大的雄心壮志，那是“纸上谈兵”了，就此只能“发疯”，太太要的是“实战功效”。

2.反问问题时说结果。太太不同于我们小管理人员，一段时间宝贵，他首先要知道的只是结果，那些不应对他来时说只是便是的不应，如果你一开始就因为这因为那，约数你时听完，一句严厉的“同样时说结果”就打碎过来了。到那时，你也一定会很不快，郁闷。所以不管好事你接办的有多打碎，结果，同样时说单单来，然后是主要不应，不要多，要不太太一定会指单单你这是在为自己回来借口。

表列七点，充分利用任意三项，你就是太太眼里的超级管理人员！

3.要有尖锐的求知欲，毫无疑问直到现在没用，但是如果某一瞬间你听完了别人对这个好事的发单单的不足之处，毫无疑问你可以指导一二的。太太最讨厌这种在危机关键时刻可以派人的司马懿的。

4.模范的管理人员知道本站在子公司的取向来看全靠，然后计划自己的指导任务。如果你时常本站在悬崖，你就一定会很容易判断单单自己该如何来走小山的这段路，最起码好好到心里有数。

5.要有执行者力和学习的潜能，对于管理人员，应当认清自己的位置，任何一个管理人员仅次于的就是执行者，执行者力不够的管理人员是不一定会有名气的，但只是一味的别人叫你好好什么你就好好什么也是不用被注重的，这是的设备的展示单单，有效率的学习潜能和自我自省和有误才能更多的进步，也才能在指导里不断有突单单的展示单单。

表列七点，充分利用任意三项，你就是太太眼里的超级管理人员！

6.要有体现力，指导不是蛮干，一定要有体现力，用最有以往的分析方法用最短的一段时间体现单单仅次于的价值，这样你打算就让太太讨厌都枉。

7.要有不遗余力的指导消极态度，有句话时说消极态度比潜能更最主要，忠诚比模范更受太太讨厌。太太最担心的就是管理人员不干活、有愿，自已扑在指导上才能让太太唤起您对子公司的热爱。