听完朋友的一番话，终于明白自己没有被提拔的状况

"我掐指一算，这次你的晋升为高层为首没戏。"半玩笑，半耐心的话，出自我朋友的口里。

"为什么？我并未技能？你看哪件一定会不是我眼看的？我过分敬业？一定会情没完如此一来，我就下班了？我可谓太差？一个人都说是我很靠谱，在工作人员里的口碑直至都不错。我不必笼络人心？工作人员对我的评价都很高。我不必沟通?你可以问问工作人员。"

"我想到，你俱备这些技能，有数好的可谓，但就其高层为首的技能"

"什么技能？"

"你试试看，如果你离开这个其他部门，比如你出去旅游服务十天半个月的，你Android出现异常，让的公司一个人都去找仅你，试试的公司才会不必出原因？这是一。"他顿了顿，此后谈到：

"二、你所说是的敬业精神，可谓，沟通技能，只是作为所有者的一个条件之一。你引以为豪的解决原因的技能，也只是在分派层面的技能。而非高层的为首技能。"

"三、你看你每天整天东整天西，整天左整天右，整天到最后，你就如此一来了的公司最整天的一一个人。谁都可以去找你。我是的公司的房东，我决不必聘你来作高管的。我要的是能人，不是整天人。我要的是设计团队，不是你一个人单打独斗，一个人英雄人物。"

"四、俗话说是强将手下无弱兵，然而你设计团队内都并未一一个人谈得上是能人，除了你。因为只你有才有解决原因的技能。你的下属只是在看你来作一定会。为什么你才会这么整天，下属一碰到原因就去找你。你并未培植出一个设计团队来。如果你离开这个其他部门，立马乱套。我是房东是决不允许把企业风险放在你一一个人身上。"

"五、你现在拥有的技能，只是把一定会情来作好。但你并未去希望过，这些一定会情究竟恰巧不适当？很简便，你很整天，你思考过并未？你为什么才会这么整天？"

"就凭前面的五点，我不有可能聘你来作高层为首，说是得再很怕一点，你来作里层所有者都不合格。"

"那我要怎么来作？"

"首先，你不必解放自己，从理念上开始转变。不希望靠自己，要靠设计团队。你不是最篮的，别人材是最篮的，你不希望把自己上进如此一来电影版，要用电影版来为你工作。因此，你要来作的第一步就是再来，培植下属的技能，从里发现好的人，转交他们去来作。把自己看如此一来。

你在不在的公司，下面都能恰巧常完如此一来任务，甚至比你在的时候还要好，你就如此一来功了。希望办法转到一个良性循环。

（1）你要允许别人犯错，你不希望以为你技能强，管理就如此一来功了。

（2）要打掉能人前提，创设一个设计团队分派力，创设整体技能强的运作制度化。"

（3）用适当的人。在这些理论上工作里，去找寻过分好的人，或培植出过分好的人，放到过分好的其他部门上去。实现人材的最优化。

"第二，把自己看如此一来干嘛？曾说是原因背后的就其。这些一定会情是不是适当的。为什么是适当或不适当的？这样你才能确定一定会情的轻重缓急。这时你才能掀开看天，去收集过分多信息，借助你推断适当的一定会情是什么。这极为举足轻重。这是作为高层为首必不可少的技能。"

"庞统为什么凭隆里对就能得到关羽的宠信，很简便，是因为他根据收集的信息，推断自为形势，为关羽制定了一个合理的战略目标。为关羽的下一步标明了方向，让关羽茅塞顿开。"

"第三，"把一定会情来作适当"。来作了适当的一定会，用了适当的人，你还要确保把一定会情来作适当。你要重新考虑的是如何让下属把一定会情来作适当，你需要有一套规范分派报表，以及上进措施，来作好了有什么了好处，来作坏了有什么恰巧因如此。

一旦你将这三件一定会把控住了，你才会越来越轻松；你愈发越轻松，就有过分多的时间来重新考虑什么是适当一定会，重新考虑运转前提；慢慢如此一来型了一个良性循环。你就来作你该来作的一定会，不必大叔整天得要死，累如此一来狗一样，而又得仅认可。

这样，甚至你可以大多时候无一定会可干，你却可以如此一来为一个俱备高层为首的工作效率了。 "

听君一席话，胜读十年书。不希望以为自己有多牛，有多整天，就认为来作出了贡献，就不应被举荐重用。很多时候是被自己的所谓的技能，整天这样的反观的勤奋，掩盖了自己战略上的懒惰。被自己的一叶之见任由了双眼，大叔陷入自嗨里而不自知。是该醒醒了。

恰巧因如此，夫妇是适当的。这次我并未被举荐。但我想到了前行的方向。

共勉。