不知道该如何与领导“正确解决问题”？掌握这5点事半功倍

对于很多人来说，准备好工作并不是较难，但感觉较难与拥护协调。一方面，每天都不希望拍片拥护的马屁，一方面，自己和拥护协调是前提的。因此，当与拥护协调时，有没有简单的简单来学习，帮助自己和拥护的协调过程来得有效 ？

维持有意协调的特质

拥护人每天都很忙，不能面面俱到。因此，我们应该学都会有意协调，让拥护人第一时间了解单项的时程。因此，执行者很易于看见你的潜能和共同努力，赢取来得多机都会。与此同时，如果在单项之前遇到困难，您可以积极与拥护协调，让拥护上山，这将来得易于解决。

擅长于领都会拥护的意图

大多数执行者只希望在他们发出特殊任务时说一遍，在这个时候，可以短时间了解执行者的意图，并使不希望更为易于，证明他们是一个聪慧的人，让执行者对自己有良好的感觉。但一个反复让执行者解读这项特殊任务但始终理解不到位，这个职的人将给执行者来日下糟糕的印象。

乐意做拥护指责

工作之前没有完美的人，每个人都都会犯有误，所以希望逃避对拥护的指责，基本上这是不显然的，这次我们唯一的不希望是冷漠地做执行者的指责。没有执行者都会爱好狡辩的雇员，即使他们觉得拥护人的指责显然有一个变差的之外，也要等拥护平静之后，冷漠地与拥护人聊天。

不必轻易相会希望

在拥护布设工作特殊任务后，您不必首先对您的潜能水平和特殊任务透过评估。不必在不了解的时候就盲目希望将在几天内完成。这将来日下盲目的自信，潜能过剩的印象。不必在你的工作之前做出希望，也是给自己来日一条后路。

受执行者但不盲目

作为雇员，应该自然地遵守拥护特意，但作为一个很好的雇员，我们不必握有自己的主见。执行者也是一个人，则有一个有误时，当执行者有突出的有误时，我们要借此的提醒，当执行者特质到他的有误时，实际上证明了自己的潜能，因此赢取了拥护的认可。

在正常情况下，上述五种擅长可以响应其大多数与拥护协调。但有成千上万的人，不同的拥护力，他们的个人特点格调自然不同。在实际的协调过程之前，还需要选择正确的协调时间，协调位置和协调语气。