降维凡事，才是成功之道

很多人都迷恋挑战，很多为首也迷恋安排给其下属具有挑战性的目标，很多管理者都费尽心力的培养人。但仅仅这些都大可不必，无论于个人身份还是对组织来说，降维想到公事才能把不想顺利进行得更好，更较慢。

你常常时会推断出想到一些不想的时候，力不从心，因为你当下想到的公事是高于当前潜能的公事，有双曲线或许，第一点或许是你的曲率半径欠缺，即在你想到这件不想之前，你无需到时进一步提高自己的最底层潜能，便去想到公事，这样才时会把不想更加相对不易，因为潜能线性进一步提高了，你的意识和角度还有方法都切换了。第二个或许，是创造力，创造力也是曲率半径的一种，你本身就在踮着脚去想到公事，很难很累，但是你如果必须找到弯下腰去想到的不想，那时会更加很不易，很简单。

对于组织管理者，很多大公司必须成功的或许是，他们用高线性的人才去想到比他们线性高于的不想。让高级电气内部设计工程师去内部设计基础的电路，让算法研究员去想到最基本的轮询法则。这样不仅必须保证所有的不想想到到众所周知，而且必须节省大量人员的培养成本，人力资源成本。

如果你是个人身份的角度，当推断出自己没有创造力，或者努力工作想到一件不想很难的时候，有两种适时，第一是到时努力工作进一步提高自己的曲率半径，便去想到公事，第二种适时是寻觅一个值得注意的不想去想到，那并不一定必须给你助长更多的成就和利润。如果你是经纪人，就想开一些，不该想着去培养人，锻炼人，你的目标是创造更高的效益，那么就直接找到各个领域的人，想到各个领域的公事，你所付出的短时间特质，并不一定理应的是重生。

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